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如何通过拥抱变化而繁荣

时间:2021-03-05 16:46:50来源:

在全球大流行的新挑战中,许多企业突然面临着这样的现实。Yelp表示,截至今年7月这一艰难时期的中点,其55%的业务关闭了自己的门,这些门已经永久关闭。

对于幸存下来的2020年许多挑战所幸免的公司来说,运气,韧性和灵活应变的强烈混合使他们无法与Yelp上55%的企业享有相同的命运。

引用亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)的话说:“我们对愿景抱有顽固的态度。我们在细节方面很灵活。”

它发现了那些需要更改的细节,这是在不完全改变愿景的前提下为企业做出必要转变的第一步。

阅读(Facebook)墙上的文字

Ahn Fire Digital的首席执行官布拉德·安(Brad Ahn)记得他们的体育出版物何时必须从其在社交媒体(或更具体地说是在Facebook上)上投放广告的方式来改变。

他说:“发展过程中最大的障碍是算法的转变。” “这始于Facebook在2016年大选期间发生的剑桥分析丑闻之后对Facebook进行的巨大算法更新。当时,这破坏了该公司在Facebook上的广告和自然影响力。”

隐私泄露只是个人和数字媒体出版物都对Facebook信任产生麻烦的开始。这很可能是安恩消防数码公司(Ahn Fire Digital)的终结,因为许多出版物都折叠起来并消失了,因为他们意识到在Facebook上给他们的印象数被严重高估了–对于那些被告知要“透视视频”的印象,他们发现视频展示次数被高估了近900%,但幸运的是,由于强大的数字营销团队,Ahn Fire Digital将其注意力从Facebook转向了SEO或搜索引擎优化。

今天,布拉德将SEO描述为该公司的“面包和黄油”,并说自从他们在2019年末合并以来,他们在每个季度的用户,页面浏览量和收入方面都在增长。

即使没有大流行,也已知有20%的小企业无法在第一年以后实现这一目标,只有一半的小企业可以在五年之内实现这一目标。任何企图在任何企业中进行变革的尝试都是有风险的,但是对于数字化组织(如Ahn Fire Digital和Flinnwest Solutions)而言,这种风险已得到回报。

注意事项建议(即使您不想这样做)

在不请自来的情况下接受业务建议可能会令人不快,但是在您需要时找到它似乎是一个更大的难题。

骄傲对于年轻的和年老的企业家来说都是一个真正的陷阱,它会使他们感到无法触及,并加剧他们的以自我为中心的偏见。这种偏见导致人们相信,您的观点和观点比任何其他人都更真实,更有价值。《哈佛商业评论》援引一项研究发现,处于权力地位的个人在接受建议方面挣扎最大,并指出:“研究中的高权力参与者几乎忽略了所接受建议的三分之二”。竞争能力是管理企业时具有的一项好技能,但当它妨碍您听取合理建议时却不是。

当然,并非每条建议都是黄金,但是在自己的直系朋友和偏见圈子之外寻求指导和咨询可以帮助他/她将视野扩大到对自己的业务情况的更现实的看法。

阿维什·阿夫拉姆,维克斯的联合创始人兼CEO,写了关于他的需要,以支点在Flash的下降之后的经历。当他谈到坚持核心信念的重要性(即使他们不受欢迎)时,他指出了自己听取建议的重要性,他说:“听从您的员工,接受批评并制度化反馈会议。通过关注市场趋势来内部化反馈并保持与受众需求的联系。这样做,您将认识到更改的必要性和正确的时机。”

探索新道路:少走(多走)道路

并非每条路都有一条明显的路,有时您必须朝任一方向走几步才能知道这是您想要业务发展的方向。

Burbn创建于2010年,它将与Foursquare和其他基于签到的应用程序相竞争,用户可以在其中让朋友知道他们的位置。Burbn发布后不久,便从该模型切换到了一个名为Instagram的新照片共享应用程序。

它并没有完全消除其最初的想法-Instagram具有一项功能,您可以在其中标记位置并让您的朋友查看特定位置的照片-但是,此社交媒体所做的更改对其方向产生了巨大的影响应用程序以及其他数字世界的发展方向。

Instagram采用了其初始设计的一个关键功能,并将其旋转起来。有时,在进行数据透视之前要问的问题是:既然做得更好,我们现在正在做什么?

在2012年出售给Facebook并于2018年离开Instagram之后,联合创始人Kevin Systrom花费了两年的时间研究数据科学及其与社交媒体的连接方式。即使在成立了一个大获成功的组织之后,他的面前也有一条明显的道路,他仍然选择(再次)进行领导。

拥抱变化

每个人都有不同的成功指标。在找到满意的地方之前,您的业务和覆盖范围可能会经历很多次迭代。

学会做出改变以使您的企业成功需要-不仅要在全球流行中生存,而且要在这种流行中pan壮成长-将需要时间和资源。知道是转身还是重新开始是一个重要的决定,尤其是在这些困难时期中。

已经成功的公司摆动,2020年至今已经学会的是灵活的,即使是在这么多不确定的时间拥抱变化的重要性。

作为企业家,放开最初的计划或您曾经拥有的愿景并不容易。但是,变化和短期波动实际上会创造您可能从未想过的机会。

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