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现在是在办公室里创业的好时机

时间:2020-08-10 23:49:39来源:

无论您是偶然,偶然还是选择,现在似乎都是开始新业务的有趣且有吸引力的时期。如今,许多最好的高科技企业都是在艰难而艰难的时期开始的,而不是在最近的繁荣与繁荣时期开始的。而且,除非您考虑与五个共同称为FAANG(或Microsoft)的科技公司竞争,否则进入产品和服务的数千个不同市场的壁垒从未如此低。

至于成功的前景,这是另一个问题。答案很大程度上取决于您拥有(或可以雇用)什么才能和技能,以及您愿意付出什么才能付出鲜血,汗水和眼泪。但是,请不要误解-它从来没有像现在这样便宜过或容易过。基础设施价格便宜并且易于获得。云(特别是AWS和Azure)使您几乎可以“一点点”地建立新业务-租用几乎所有东西并引导您的操作,直到开始扩展为止。

重要的是,在这个以代码和敏捷性为主导的新世界中,大量的早期资本几乎是无关紧要的。过去的风险投资人看门人控制着您以前需要启动许多企业所需的资金,而它们通常愚蠢且不可逾越的要求和障碍,在早期启动阶段已不再重要。

实际上,以过低的估值过早筹集太多资金会抵押自己的财务未来,并以非常痛苦的方式限制您的上涨空间。拥有足够大的战斗力当然很不错,但是通常伴随它们的VC偏斜的分布瀑布(大多数企业家既不关注也不坦率地理解)是一个昂贵的诅咒,并且会持续多年。当发薪日最终到来时,分配瀑布通常会给管理团队带来完全的惊喜。因此,从某种意义上说,钱从一开始就没有问题。

就设施和房地产而言,WFH(在家工作)的故事也颇具吸引力。尽管很难看到Covid-19如何对任何人产生任何真正的帮助-除了可能帮助我们摆脱历史上最糟糕的总统之外-这种流行病无疑已经加速了我们生活中大部分时间的数字化转型浪潮。它已使合法的远程工作人员合法化,并已获得基本授权,尽管在过去的实验中从未真正获得过成功,但现在绝对是每个企业战略和未来的可接受且长期的组成部分。WFH在这里停留。拥有大量虚拟劳动力,从而消除了维护相当大的物理办公室的主要固定费用和相对昂贵的费用,这实际上是许多老牌企业的天赐之物。

但是,在这里事情可能会变得棘手:如果您是一家初创公司,在家工作根本行不通。这是一个诱人的想法-显然节省了时间和金钱。这也是杀死新企业的最好,最快的方法。每家初创公司的成功最终都将在很大程度上取决于企业家能否吸引和召集各种才华横溢的人才,并将他们编织成一个有效且可行的部门,该部门受一个引人注目的愿景以及支持并推动愿景的互补文化的约束。您只是无法近距离接近。

对于一家初创公司而言,显然与聪明的代码和快速性一样重要,没有什么比有效的人际沟通更为重要了。公司文化是沟通中最重要的事情。我们通过故事,对抗和评论,通过仪式帮助我们翻译和传递原本尴尬或不舒服的情感,随着时间的推移建立亲密的个人关系以及通过反复分享经验来交流文化。每个成功的创业公司都有其历史,战争故事和近乎死亡的经验,每个人都乐于分享。这些轶事将企业捆绑在一起。

最好的初创公司通过一个最重要的组成部分来培养一种引人入胜的文化:强大且具有感染力的职业道德,不仅会感染现有团队,而且还会感染进入环境的每个新手。持续不断地传达公司的文化是创始人最重要的工作,而且是不间断的全职工作,尤其是在最初的几年中。

真正的意义在于真正的热情。无聊,痛苦和不育的Zoom呼叫中缺少一些东西,这会耗尽过程中的每一滴情感和依恋。变焦疲劳是真实的,不仅仅是疲劳的眼睛和酸痛的问题。我们所有人都感觉到参与者之间没有真正的交流或联系,这正在耗尽所有的兴趣和精力。无论技术多么出色,您都无法打电话给它。最好的新公司做很多事情,但是最重要的产品是为团队提供动力的明显而热情的兴奋。在紧张,渴望和恐惧的驱使下,这种兴奋刺激了绩效和创新。

任何曾经去过那里并从头开始做起令人兴奋的业务的人都会告诉你同样的事情:1)一家成功的初创公司充满电,一旦踏入公司门,便会感觉到它的力量–你会闻到成功;2)物理接近性驱动着空气压力,这种压力无法复制到其他地方,并且由公司中的每个人共享;3)人与思想之间的无计划和无组织的碰撞产生了立即性和偶然性,从而产生了最佳的思想和解决方案。

在多人远程视频会议中,没有任何能量和激情,甚至不可能以任何有效的方式进行交流。Zoom会议简直扼杀了所有人的生活,所有精力,最重要的是,所有会议,演讲,演示文稿或网络研讨会的所有自发性和取舍。这种令人沮丧的,痛苦的和非人性化的技术现在或即将出现,因为无法替代,复制或恢复面对面交流所产生和维持的情感共鸣。公平地说,这不是Zoom的错。那里永远没有替代品,永远也不会存在。

但这是您的错,作为创始人/首席执行官,如果您愚蠢到认为您可以节省办公室/团队空间的钱,并且仍然可以传达您的信息,并在远程,偶尔或与员工一起建立公司的文化。就是行不通。当您开始一项新业务时,该地方的每个人都需要就位。他们正在寻找直接的领导和指导。他们需要看到正在建立的愿景,学习前进的道路,并了解如何使他们到达终点。这不是您可以每周安排几次或预先安排的事情。

如今,机会,技术,竞争以及客户的期望和要求都太快了,以致于您在实时响应和响应能力方面存在严重的延迟。世界不会等待星期三的电话。而且,顺便说一句,仅仅因为您的编码人员和其他技术人员必须定期提交新代码,并经过同行评审,并不意味着他们可以在自己的真空中工作。文化是一条两条道路-没有输入和指示的输出是迷路的一种简单方法。

通过注入或嵌入具体文化而失败或零碎的尝试对新业务的早期风险是存在的。拥有清晰的视野和对自己的文化的抱负是很高兴的,但是这些事情并不是靠自己建立的。如果您一开始就对文化有误,就不会再有机会了。文化不是游戏的一部分,而是整个游戏。

在家工作对其他人来说可能很棒,但对您而言却不起作用。

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